服务指南创新

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机会洞察

在快速变化与跨界竞争的市场,如何有效与快速地应对不确定性是企业需要深研的重要课题之一。我们帮助客户在混沌中寻找线索,快速梳理与寻找可以创造商业价值的产品创新机会。
  • 行业趋势研究

    从商业视角出发,通过社会、经济、技术等各个视角寻找改变的“信号”;同时通过市场规模及增速,对细分市场的前景进行科学评估,结合定性与定量视角,最终发掘创新的趋势与话题。
  • 消费者需求洞察

    从消费者视角出发,引入人类学、社会学的研究方法,深入消费者生活环境,洞悉现象背后的深层需求,与消费者共同搜索设计解决方案的创新可能。
  • 技术搜寻

    从技术视角出发,通过与我们网络中的投资基金以及全球孵化器合作,搜寻各类技术型创业公司,理解技术突破的时间表,探索技术带来的创新机会。

02

产品定义及设计

在新消费群体、新技术、新商业环境加速变化的今天,我们帮助企业快速反应,将创新机会转化为可实现的产品与方案,并通过建模测试,帮助客户达到最优的投入产出比。
  • 跨界共创

    我们邀请专家、领先用户(Trend Setter and Trend Receiver)、达人(KOL)一起加入到共创,在共创活动中一边了解其需求,一边集思广益,达到快速与精准捕捉产品想法的效果。
  • 产品定义

    基于市场机会,我们结合需求、技术、功能、市场等多个角度,定义完整的产品创新体验,包括:实体产品、数字产品、包装、零售空间、全流程服务体验等等。
  • 整合设计

    我们立足用户需求,关注功能和情感体验,综合运用各种设计手段:产品设计、交互设计、品牌设计、包装设计、空间设计、服务设计等,结合品牌、技术、营销多角度,创造超出用户期待的创新解决方案。
  • 建模测试

    创新不是纸上谈兵,通过不同的建模方式,我们可以对实体产品、空间、服务以及数字化产品快速建模,并收集用户反馈,达到快速试错与修正产品的效果,增加创新的成功率。

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产品交付

从产品设计到量产是漫长的过程,我们的设计、研发、制造管理综合团队,从项目开始便并行工作,让设计到研发再到制造管理的各个环节无缝连接,让产品方案快速而准确地实现。
  • 量产可行性设计

    我们在产品设计初期就引入量产可行性设计理念,把材料 / 装配工艺、机械 / 电气零部件的配合、零部件工艺、质量控制和成本控制作为早期确定设计方向的考量依据,并在设计到量产的过程中不断修正,确保设计在制造端落地。
  • 生产管理

    20 多年丰富的创新产品开发经验,让我们能够帮助品牌更具针对性地对接渠道和制造端资源,严控供应链,帮助企业健全和完善生产体系,让产品的开发和生产不再成为庞杂的难题。
  • 上市及推广策略

    我们始终秉持以消费者需求为核心,帮助客户精准传达产品特质及品牌理念,通过规划服务路径、消费者体验旅程等设计方法,为客户的品牌打造极致消费体验,促进商业价值的实现。

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创新能力培养

以设计思维为基础的创新能力是一系列不断演变的具体方法和工具。我们结合方法框架理念,通过工作坊、共创项目、共建创新中心等业务合作模式,帮助企业培养创新力。
  • 员工创新体验项目

    我们为客户设计完整的创新实践项目,涵盖选拔、培训、实践、教练以及评选各个环节,基于实际商业问题,提升创新技能,普及创新文化。
  • 创新体系与流程建立

    结合创新思维与组织管理,设计符合客户实际情况的创新组织,创新流程与创新评估体系。