观点
创新需要外部资源?跨界是个挺好的抓手
2017 年 07 月 19 日
抓手有多硬,决定了你能走多远

搭建了创新团队,并找到适合自身的创新方法,那下一步就该考虑如何借助外部资源让创新效应最大化了(点击蓝色字体即可阅读相关文章)

 


在行业边界处寻找创新突破口


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正如我们一再强调的,创新并非一朝一夕可以达成。将创意快速落地,不断试错、迭代。所有的创新都是基于前人所累积下来的知识财富。信息的充分流通,可以帮助我们摸索出最合适的创新路径。信息已经是当代社会最重要的生产资料。

 

指南创新创始人兼CEO周佚认为行业的边界处最有可能产生创新。我们强调资源的对接、碰撞,不同行业间的横向比较。他举例说,天天果园与City Shop取得战略合作后,共同开发了自动贩售机项目——CITY BOX。这种跨界对接就是资源的优化组合,从而达到创新的目的。

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找准创新定位,才能一击即中


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S.LAB指南创新实验室联合创始人兼CEO金葛也支持跨界对接,但前提首先要找准自己的定位,明确自己在这个创新链条上的环节,才能够赋予自身对接的价值。他认为最近互联网进入汽车制造行业就是跨界创新的最佳范例。苹果CEO Tim Cook在近日就已经确认苹果将集中研发自动驾驶系统,库克表示,自动驾驶技术将是苹果所有人工智能项目的基础。Alphabet旗下的Waymo已与菲亚特克莱斯勒和Lyft合作,以研发自动驾驶技术。宝马与英特尔和Mobileye展开了合作,计划于2021年推出全自动驾驶汽车BMWiNEXT。

 

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我们也可以看到,跨界的创新正在真实地影响着现代生活的方方面面。最显著的例子就是互联网金融的迅速发展,移动支付已经改变了普通消费者的生活面貌,传统的交易和支付模式已经被互联网金融彻底颠覆。

 

明确创新抓手,合理配置外部资源


指南创新合伙人兼副总裁蒋逸明对待外部资源的态度立足于这种对接是否基于公司的实际需求,以及这种资源对接能够起到什么作用。对于企业来说,创新的核心抓手是什么。如果完全是技术驱动的创新,就需要判断,在企业内部,你的技术是否能一直保持前沿,如果是的话,就不需要和外部资源合作,或者外部资源只是简单的供应商的角色。如果你认为不能全面的掌握新技术,那可能就需要借助孵化器,或是将外部资源作为你的技术储备。比如美国的很多公司像可口可乐、百事可乐,会和食品和技术相关的专业人士合作,就是基于这样的策略。

 

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像小米的核心创新能力,是在产品的定义和供应链之间的完美平衡,你需要判断在公司内部能不能持续地产出这样的能力。而小米如果单纯只在公司内部持续推进创新,是无法做到的,也无法达到现有的速度。现在很多快速的产品定义和供应链是靠人去决定的,那小米的策略就是把这些创新放在外部。这种外部的机构已经不是简单的供应商的角色,是投资孵化的机构,地位平等。成为了小米的外部创新中心。


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在信息化社会的当下,创新不一定要局限在体制内部,创新需要空间,更需要资源,能够有效的调动外部资源并合理利用,可以将创新效益最大化,进而推进创新的边界和影响力。